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热烈祝贺安徽建海建设工程有限公司2017年度工作总结会圆满闭幕!
日期:2018-4-4 浏览[849]

2018年3月31日上午我公司在第23层会议室召开了2017年度工作总结会,全体员工统一着装,会场次序严明。本?#20301;?#35758;由副总经理周章久同志主持,会议主要内容有:

一、总经理陈绍奎同志作2017年会议总结报告,简要介绍了各部门2017年度主要工作成绩,并给予肯定。另,作出2018年工作计划及详细部署,要求各部门团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理,为企业的兴旺发达再作新的贡献!

二、总?#23435;?#27494;保义同志宣读公司文件并基于公司现状,提出了诸多宝贵建议,对公司的后期发展具有一定的指导性。

三、表彰了2017年度工作表现优异的先进个人6名、先进集体2个。

 

四、董事长周宏同志作最后重要讲话。

 

 

附:

在2017年度工作总结表彰大会上的讲话

——周宏

尊敬的各位同仁:

大家好!

回眸建海过去的一年,感慨诸多,我向公司所有辛勤工作的全体同?#20037;?#33268;以?#29616;康?#38382;候和衷心的?#34892;弧?/SPAN>

过去的2017年有喜也有忧,陈总的工作报告,我同意,我就2018年的总体工作讲几点意见:

1、拓宽经营市场

2018年有几个月时间公司在合肥的市场暂不准入,但绝不?#35748;?#35270;之,想方设法开拓外围直至外省市场,找米下锅,力争全年房建、市政、安装?#35748;?#30446;工程达10亿元产值,确保8亿元;

2、加强财务管理,努力减亏增盈

2018年度一是加强公司财务制度管理;二是加强财会人员的队伍管理,改善服务态度;三是2018年全方位开源节流,力争?#23435;?#20943;亏1000万元,确保800万元;

3、创标创杯目标一定要实现

2018年创市级示范工地两个、省级示范工地一个,创琥珀杯两个,庐州杯一个,申报黄?#22870;?#19968;个,这个目标必须确保。

4、加强人才储备

为保持企业?#20013;?#21457;展,必须要储备专业人才,2018年计划招聘专业人员10名,先放项目部锻炼,择优?#21152;?#33267;相关部门工作;

5、加强制度管理,履行工作职责

继续实行董事长领导下的总经理负责制,进一步明确领导分工,按谁主管谁负责的原则,一级抓一级,一级对一级负责,在位不越位,在岗不脱岗,各级、各部门都要认真履行工作职责,实施失职问责制。以制度管事,以制度管人,建立公开、公正、公平的管理平台。

6、坚持会议制度

2018年计划,每月召开一次部门经理会,主题是听取各部门工作汇报,并对公司各项管理工作提出建议,坚持经理办公会议制度,对全公司的相关事项上会?#33268;郟?#22362;持少数服从多数的原则,特别是涉及企业固定资产的处置,企业对外投资、项目工程承包人?#33539;ā?#39033;目工程费率的收取、与?#20540;?#21333;位提供贷款担保、员工?#21152;謾?#25552;升、工资调整?#35748;?#20851;事项必须上会?#33268;?#36890;过。对会议集体决定事项必须落实,不得违反。

最后祝愿公司发展越来越好,让我们一起携手并进,共同创造美好未来。

谢谢大家!

 

 


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